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公司2019年度公開(kāi)課圓滿(mǎn)落幕

   2月21日，安邁瑞克公開(kāi)課培訓(xùn)在公司培訓(xùn)室如期開(kāi)講，培訓(xùn)課程的主講人為公司副總經(jīng)理于總。  

本次主講內(nèi)容為“企業(yè)管理5W3H過(guò)程分析模式”，概括為：為什么？是什么？何處？何時(shí)？由誰(shuí)做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會(huì)怎樣？也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時(shí)間、執(zhí)行對(duì)象、方法、成本。再加上工作結(jié)果（How do you feel）:工作結(jié)果預(yù)測(cè)，就成為5W3H。

   在培訓(xùn)中，于工將課程結(jié)合工作實(shí)際來(lái)為大家講解5W3H分析法，如大家在工作中，已經(jīng)對(duì)事前工作做了充分的準(zhǔn)備，但是事后卻發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了遺漏，導(dǎo)致工作不能達(dá)到預(yù)期希望的成果。如果事前利用5W3H分析法，多問(wèn)自己幾個(gè)“W”，多想幾個(gè)“H”，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果。

  通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)員工在工作中做好目標(biāo)規(guī)劃起到了指導(dǎo)的作用，很好的解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。